РУСИНОВА Ф М МEНEДЖМEНТ М 1999 198 С 9

  • оптимизация распределения хозяйственных ресурсов, раскроя материала, определения напряженности норм;   • оптимизация уровня унификации комплектующих частей изделий и   средств технолепического оснащения; ,   • установление оптимальных размеров предприятия, цеха, участка и т.п.;   • определение оптимального ассортимента изделий;   • определение наиболее рациональных маршрутов внутризаводского транспорта, размещения складов;   • определение границ целесообразности проведения капитального ремонта, рациональных сроков эксплуатации оборудования и замены его новым;   • установление и сравнительный анализ экономической эффективности использования единицы ресурса каждого вида с точки зрения оптимального варианта решения;   • определение внутрихозяйственных потерь в связи с возможным оптимальным решением.   Теперь рассмотрим приемы анализа.   Прием сводки и группировки. Сводка предполагает подведение общего результата действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия.   Группировка заключается в выделении среди изучаемых явлений характерных групп по тем или иным признакам. Сгруппированные данные оформляются в виде таблиц. Такая таблица представляет форму рационального изложения цифровых характеристик, изучаемых явлений и процессов.   Прием абсолютных и относительных величин. Абсолютные величины характеризуют размеры (объемы) экономических явлений. Относительные величины характеризуют уровень выполнения плановых заданий, соблюдение норм, темпы роста и прироста, структуру, удельный вес или показатели интенсивности производства продукции.   Прием средних величин используется для обобщающей характеристики массовых, качественно однородных экономических явлений, позволяет выявить отличительную особенность данной совокупности явлений, установить ее наиболее типичные черты.   В экономическом анализе в зависимости от конкретной цели используются разные средние величины: средние арифметические, геометрические, простые, средневзвешенные.   Прием динамических рядов предполагает характеристику изменений показателей во времени, отражение последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и тенденций развития. Различают ряды: моментные — для характеристики изучаемого объекта за разные моменты времени; периодические-за определенный период.   Приём сплошных и выборочных наблюдений. Сплошные наблюдения предполагают изучение всей совокупности явлений-, характеризующих какую-либо одну сторону производствённой деятельности предприятий. Выборочные наблюдений предлагают изучение хозяйственной деятельности предприятия на основе типовых представителей всей совокупности явлений, процессов. По данным выборочных наблюдений, на основе методов теории вероятностей определяют возможность распространения выводов на всю генеральную совокупность изучаемых явлений.   Прием легализации и обобщения. Детализация проводится путем разложения обобщающего (конечного) показателя на частные. Расчленяя и детализируя сложные показатели по составляющим и факторам, определяют влияние каждого из них на эти показатели.   Обобщения раскрывают связь между частями целого (объекта, явления, процесса), определяют степень влияния итогов деятельности подразделений на общие результаты.   Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. Прогноз в системе менеджмента — предплановая разработка многовариантных моделей развития объекта управления.   Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок. В отличие от прогноза план содержит однозначно определенные сроки осуществления события и характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант.   Прогнозирование, являясь неотъемлемой частью системы планирования деятельности любой фирмы, выполняет в ней функции вероятностного, вариантного (альтернативного) предвидения будущего на основе раскрытия и измерения объективных тенденций повышения качества продукции и затрат на его достижение. Прогнозные разработки — неотъемлемая часть комплексных целевых программ. ,   Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных план9вдл проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии Всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является прогнозирование качества и затрат. Поэтому ниже в большей мере будет уделено внимание этим вопросам.   К основным задачам прогнозирования относятся;   • разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительной стоимости в соответствии с результатами маркетинговых исследований;   • выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта;   • выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции в условиях рынка;   • выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;   • прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;   • прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;   • оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;   • обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции в зависимости от наличных ресурсов и приоритетов. Под полезным эффектом от эксплуатации или потребления продукции понимается выполняемая ею работа или отдача за срок ее службы. При определении полезного эффекта всю продукцию можно разделить на:   • промышленную, полезный эффект которой характеризуется отдачей (сырье, материалы, топливо, предметы народного потребления, пищевые продукты и т.д.);   • промышленную, полезный эффект которой выражается работой, выполненной в единицу времени (станки, подъемно-транспортные средства, полиграфическое оборудование, нефтеаппаратура и т.д.).   При определении полезного эффекта следует брать только ту часть работы, которую получает потребитель, исключая при этом его потери. Например, для нефтеаппаратуры полезным эффектом является количество конечной продукции, произведенной аппаратом за нормативный срок службы.   В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и затрат по критерию максимизации экономического эффекта из множества альтернативных вариантов должен быть выбран наилучший.   Основными источниками исходной информации для прогнозирования служат:   • статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятий и организаций;   • научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР, обзоры, проспекты, каталоги и другая информация по развитию науки и техники в стране и за рубежом;   • патентно-лицензионная документация.   Учитывая значительное дублирование информации, используемой при прогнозировании и планировании повышения качества и эффективности продукции, при проведении НИР и ОКР, разработке системы норм и нормативов, целесообразно использовать единые базы данных, формируемые по принадлежности к объектам прогнозирования и планирования. В этом случае проблему информационного обеспечения прогнозирования следует решать комплексно с развитием автоматизированной системы управления (АСУ). Использование информационной базы АСУ для решения задач прогнозирования в значительной мере снижает объем трудозатрат на сбор и подготовку исходных данных, позволяет сконцентрировать усилия прогнозистов на содержательной части этого процесса.   По назначению и характеру функционирования вся информация делится на научно-техническую и технико-экономическую, справочнонорматив-ную, информацию прогнозной ситуации и информацию обратной связи.   Исходная информация включает данные, используемые в процессе выбора метода прогнозирования, создания методик и справочнонормативных материалов. От полноты и достоверности этой группы данных зависят научная обоснованность применяемых методов прогнозирования, обоснованность и точность прогнозов.   Объем и состав справочно-нормативной информации зависят от степени дифференциации прогнозных расчетов. Информацию прогнозируемой ситуации образуют данные, характеризующие цели прогноза и условия, в которых будет протекать развитие прогнозируемого объекта. Состав этой информации и ее объем также зависят от принятых методов прогнозирования, степени дифференциации и требуемой точности прогнозных расчетов.   Информацию обратной связи составляют данные проведенных научно-технических прогнозов, данные об отклонениях фактического состояния объекта прогнозирования от прогнозных величин, а также данные об отклонениях фактического состояния прогнозного фонда от показателей, принятых при прогнозировании. Информация обратной связи позволяет оценить фактическую достоверность прогноза качества справочнонормативных материалов и выявить причины отклонений.   В литературе приводятся различные классификации методов прогнозирования. Практическое применение того или иного метода определяется такими факторами, как объект прогноза, степень его точности, наличие исходной информации, квалификация прогнозиста. В табл. 8.3 дана краткая характеристика методов прогнозирования управленческих решений.   Подробно эти методы описаны в работе [6].         Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений.   Задачами организации работ по прогнозированию являются:   • сбор и систематизация информации, необходимой для прогнозирования;   • подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования;   • формирование и организация деятельности рабочих органов программирования, интегрированных с существующими службами управления.     8.5. Методы экономического обоснования выбора управленческих решений     Конечная цель системы менеджмента — увеличение прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка его сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Улучшения финансового состояния фирмы можно достичь за счет повышения качества товара (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкурентоспособного товара, организационно-технического и социального развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы — изготовителя товара. V потребителя товара главными критериями являются качество товара, его цена и затраты на использование. Эти особенности проявления эффективности развития системы менеджмента в сферах производства и потребления товара требуют применения разных методик расчета экономического эффекта при унифицированных принципах подхода к расчетам,.   К принципам экономического обоснования относятся:   • учет фактора времени;   • учет затрат и результатов относительно жизненного цикла товара;   • применение системного подхода;   • применение комплексного подхода;   • обеспечение многовариантности технических и организационных решений;   • обеспечение сопоставимости вариантов по исходной информации;   • учет факторов неопределенности и риска.   Рассмотрим подробнее некоторые из этих принципов.   Сущность фактора времени заключается в том, что инвестор, вложив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через несколько лет получит большую сумму. Вычтя из этой суммы первоначальные вложения, получим прибыль от вложений (пример анализа действия фактора времени представлен во второй части данной главы).   Пример 1. Допустим, потребитель покупает орудие труда — нефтеаппаратуру для разделения нефти. На «входе» системы (объекта или нефтеаппаратуры) будет нефть, а на «выходе» — продукция переработки: бензин, мазут и пр. Для потребителя важна отдача объекта (нефтеаппаратуры), выражающаяся в доходе, полученном от реализации продукции, произведенной объектом (цена продукции минус ее себестоимость). Чем выше качество объекта, тем выше его производительность, качество выпускаемой им продукции (и соответственно цена продукции), надежность и безопасность работы, меньше затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание и ремонты, потерь по разным причинам. Затраты на приобретение и монтаж объекта будут вычитаться от дохода.   Пример 2. Изготовитель нефтеаппаратуры совершенствует организацию производства (процессов). В качестве объекта будет процесс, на «входе» — ресурсы для изготовления нефтеаппаратуры, на «выходе» — нефтеаппаратура как результат преобразования «входа» в результат процесса. В этом случае экономический эффект мероприятия по совершенствованию процесса как элемента системы менеджмента проявится в снижении себестоимости изготовления нефтеаппаратуры (за вычетом затрат на мероприятие).   Пример 3. Для фирмы-изготовителя совершенствуется «вход» системы, например, качество материалов, комплектующих изделий или других составляющих. Это улучшение повлияет на повышение качества «выхода» — качества нефтеаппаратуры и соответственно ее цены, а также качества процесса (как объекта) за счет сокращения брака у изготовителя, сокращения простоев и других факторов. Дополнительно повышение качества «выхода», как и в примере 1, увеличит доход потребителя нефтеаппаратуры.   Как видим, методика расчета экономического эффекта зависит и от нюансов системного подхода, игнорировать которые недопустимо.   Применение комплексного подхода к расчету экономического эффекта выражается в том, что наряду с расчетом прямого экономического эффекта от реализации технических новинок необходимо учитывать побочные, сложные по методу расчета социальный и экологический эффекты от повышения (улучшения) показателей экологичности и эргономичности нового объекта. К этим показателям относятся сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, воду, природную среду, повышение уровня автоматизации управления, снижение показателей радиоактивности, уровня шума, вибрации и др. Эти показатели должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и охрану окружающей природной среды.   Обеспечение многовариантности технических и организационных решений является одним из важнейших принципов менеджмента. Без анализа международного опыта, непосредственных конкурентов нечего браться за дело, тратить впустую капитал. Инвесторы (частные или государственные) в условиях рыночных отношений, жесткой конкуренции должны не семь, а сто раз отмерить (при помощи компьютера), прежде чем отрезать. Трудно, но рынок не терпит шапкозакидательского менеджмента. Можно еще раз вспомнить соотношения 1:10:100:1000, где один доллар — экономия на принятии упрощенного решения на стадии его формирования, а 10,100,1000 — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения. К реализации принимается вариант с наибольшим экономическим эффектом.   Сопоставимость вариантов расчета по исходной информации обеспечивается путем приведения их к одному объему (как правило, по новому варианту), к одним срокам, уровню качества, условиям применения. На практике не всегда одновременно проявляются все перечисленные факторы. Некоторые из них приводятся в сопоставимый вид путем применения для всех вариантов одной и той же математической модели расчета. Подробнее эти приемы рассмотрены при изложении конкретных методов расчета.   Приведем возможные методы расчета экономического эффекта совершенствования системы менеджмента фирмы с учетом рассмотренных требований. За счет системности и комплексности эти методы приемлемы для обоснования различных организационно-технических мероприятий по совершенствованию «входа», процесса и «.выхода» любой системы. Особенности расчета даны в табл. 8.4.   Таблица 8.4   Методика расчета экономического эффекта внедрения мероприятий по повышению качества компонентов системы       Мероприятия по повышению качества «входа» системы — качества сырья, материалов, комплектующих изделий, получаемых изготовителем. Экономический эффект внедрения этих мероприятий проявляется: а) у изготовителя товара — за счет повышения качества процесса, что влияет на снижение себестоимости товара вследствие сокращения остановок производства при применении качественных материалов и комплектующих, снижения производственного брака; б) у потребителя товара — за счет повышения качества его изготовления (качество разработки не изменяется), что позволяет изготовителю повысить цену товара. Так как сырье, материалы и комплектующие изделия входят в текущие затраты — себестоимость товара; затраты на повышение качества «входа» системы могут превысить экономию производственных затрат. В этом случае суммарная составляющая изменения себестоимости товара будет отрицательной.   Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества сырья, материалов и комплектующих изделий (качества «входа» системы) рассчитывается по формуле     При выполнении расчетов по формулам (8.11) — (8.15) следует обязательно соблюдать рассмотренные выше принципы оценки (фактор времени, сопоставимость вариантов и др.).   Мероприятия по повышению качества процесса в системе — совершенствование технологии, организации производства, оперативного управления, повышение уровня автоматизации. В этом случае эффект получается у потребителя за счет «переноса» высокого качества «входа» системы через процесс системы к ее «выходу».   Допустим, качество «входа» отвечает требованиям конкурентоспособности — оценивается на «отлично», а качество процесса удовлетворительное, т.е. технология и организация процессов не отвечают требованиям «входа». Тогда и на «выходе» системы будет «удовлетворительно». Для использования преимуществ высокого качества «входа» следует обязательно повысить качество процесса (в данном примере — до «отлично»). На это мероприятие изготовителю требуются дополнительные затраты (себестоимость товара, как правило, повышается).   Эффект, получаемый потребителем за счет применения более качественного товара и соответственно более полного удовлетворения своих потребностей либо выпуска с применением данного товара более качественной продукции (реализуемой по большей цене) или в ббльших количествах (за счет повышения качества товара), в условиях конкуренции автоматически распределяется между изготовителем и потребителем товара через его цену на рынке.   Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства, системы оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в целом — повышение качества процесса в системе) изготовитель товара определяет по формуле       Ожидаемый экономический эффект разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара (повышение производительности, надежности, экологичности и других показателей) и организационно-технического развития производства определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):     Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового товара — орудия труда, при помощи которого он выпускает продукцию, определяется по формуле     Если ввод нового товара у потребителя изменяет экологические или социальные параметры внешней среды, то они учитываются аналогично формуле (8.7), но при условии, что эти параметры по новому товару не хуже, чем по старому.   В общем виде сопутствующий экологический или социальный эффект (в денежном выражении) внедрения нового товара определяется по формуле     Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию компонентов системы менеджмента позволяет повысить ее эффективность и стабильность функционирования.   Примеры экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента приведены в работе [6]. Таким образом, для обеспечения требуемых качества и эффективности процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения рекомендуется учитывать некоторые особенности.   1. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.   2. Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: что делать (объект)? как делать (технология)? для кого (потребители)? по какой цене? с какими параметрами? с какими затратами? в каком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)?   3. Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность.   4. К основным параметрам качества управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.   5. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов ФСА, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.   6. Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.   7. К специфическим принципам анализа относятся: принцип единства анализа и синтеза, принцип ранжирования факторов, принцип обеспечения сопоставимости вариантов, принцип оперативности, принцип количественной определенности решения.   8. К принципам прогнозирования относятся: системность, комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.   9. К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.   10. Экономическое обоснование управленческих решений должно осуществляться по одному из трех методов: повышение качества «входа»   300   Менеджмент   системы, повышение качества процесса в системе, одновременное повышение качества «входа» и процесса в системе.     ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ     1. Какими параметрами характеризуется качество управленческого решения?   2. Какие условия необходимо выполнить для обеспечения высокого качества решения?   3. По каким факторам приводятся в сопоставимый вид альтернативные варианты решения?   4. Каким принципам необходимо следовать при анализе управленческого решения?   5. В чем различия факторов времени и инфляции?   6. В чем различия факторов масштаба и освоенности объекта в производстве?   7. Каким образом обеспечивается сопоставимость альтернативных вариантов решения по методам получения информации?   8. Каковы признаки классификации управленческих решений?   9. Чем различаются методики экономического обоснования мероприятий по повышению качества «входа» системы, качества процесса в системе, повышению качества одновременно «входа» и процесса в системе?   10. Раскройте сущность понятий «экономия», «экономический эффект», «эффективность».     ЛИТЕРАТУРА     1. Баканов М.И., ШереметА.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- М.: Финансы и статистика, 1996.   2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.- М.: Ин-т международного права и экономики, изд-во «Триада Лтд», 1996.   3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. 2-е изд.- М.: Гардарика, 1996.   4. Менеджмент организации: Учебное пособие/3.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др.- М.: ИНФРА-М, 1995.   5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены Госстроем России, Минэкономики России, Минфином России, Госкомимуществом России 31 марта 1994 г. № 7-12/47.- Официальное издание.- М.: НПКВЦ «Теринвест», 1994.   6. Фатхутлинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.   7. ФатхугАинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.   8. Козлова О.В. Теория управления производством: Учебник.- М.: Экономика, 1983.                   ГЛАВА 9   ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ     9.1. Основные понятия.   Цели и задачи инновационного менеджмента     Стратегически устойчивое экономическое развитие любых систем, в том числе и социально-экономических, в современных условиях невозможно без широкого системного непрерывного использования продуктов научной, научно-технической, нововведенческой деятельности для достижения социальных, экономических, экологических и прочих целей.   Результаты творческого интеллектуального труда в научно-исследовательской сфере существуют в разных формах, несут в себе разные по объему знания и разной практической значимости решения (технико-технологические, организационные, мотивационные), фиксируются на разнообразных информационных носителях.   Для того чтобы результаты научных исследований, изобретения, разработки, проекты превратились в факторы обновления экономической динамики хозяйственных систем, т.е. стали инновациями и были использованы в производстве, необходима организация инновационных процессов. В ходе этих процессов новые знания трансформируются в передовую технику, технологии или отдельные их звенья, Новые товары и услуги, квалификацию, навыки, организационно-управленческие приемы.   При всем разнообразии критериев и признаков классификации инноваций (по сферам использования, уровню новизны, функциональному назначению, формам исходных информационных носителей) из их совокупности необходимо выделять такие инновации, которые обладают особой преобразующей способностью по отношению к технологическим целям, укладам, производственным аппаратам, производительным силам хозяйственных систем. Это инновации-факторы, обладающие критической преобразующей массой.   Решение проблемы эффективного использования инноваций, особенно инноваций-факторов, требует особой организации, мотивации, управления, координации усилий многих людей и коллективов комплексного ресурсного обеспечения процессов нововведений на предприятиях, в корпорациях, регионах, национальной экономике наступательной рыночной стратегии.   Все это, безусловно, является важнейшей функциональной обязанностью современного менеджмента, ибо, как не без основания считают некоторые специалисты в области теории инноваций, эффективность самих нововведений в меньшей степени сказывается на темпах научно-технического прогресса, чем эффективность системы управления ими1.   В экономической литературе можно встретить разнообразные определения таких категорий, как инновация, инновационный процесс, научно-техническая и инновационная деятельность, нововведение, инновационная политика, инновационный менеджмент. Это разнообразие обусловлено в основном различиями в исходной методологической базе. Определения основных категорий, используемых в данной главе, базируются на следующих методологических принципах: 1) системном подходе; 2) рождении и использовании инноваций в воспроизводственных циклах (воспроизводственный принцип); 3) цикличности инновационных обновлений; 4) различии и взаимосвязанности, интегрированности научной, научно-технической и инновационной деятельности в едином научно-инновационном процессе (принцип интегрированности); 5) принцип ресурсной полноценности нововведенческих процессов.   Научная деятельность — это деятельность, направленная на: получение новых знаний об основных закономерностях строения, функционирования и развития человека, общества, окружающей природной среды; применение новых знаний для достижения практических целей и решения конкретных задач развития общества, экономики, а также их технологической базы.   Научно-техническая деятельность — это деятельность, направленная на получение, применение новых знаний для решения технологических, инженерных, экономических, экологических, социальных, гуманитарных и иных проблем, обеспечения функционирования науки, техники и воспроизводства как единой системы.   Инновационная деятельность — это деятельность по преобразованию результатов научной и научно-технической деятельности в инновации и эффективному использованию для обновления производительных сил, организационно-экономических отношений и взаимодействия в хозяйственных системах.   1 Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ.-М.: Экономика, 1989.- С. 11.   Инновационная деятельность является продолжением научной и научно-технической деятельности в едином научно-инновационном цикле рождения, трансформации и использования в хозяйственной деятельности инноваций.   Инновация — одна из форм проявления НТП, наиболее приспособленная для использования на производственных и распределительно-обменных стадиях воспроизводственных процессов для обновления основных элементов производственного аппарата, экономических отношений и укрепления существующих или формирования новых ниш рынка и обеспечения на этой основе качественного экономического роста.   Синонимом слова «инновация» может быть слово «нововведение», хотя в некоторых публикациях данная категория трактуется как процесс использования инноваций.   На современном этапе НТП особую роль играют технологические инновации: во-первых, они более системны и обладают большей преобразовательной силой по отношению к производственному аппарату; во-вторых, они в основном предопределяют состояние и смену технологических укладов; в-третьих, формируют новую специализацию, кооперирование и концентрацию труда; в-четвертых, становятся объективной основой обновления организации трудовых процессов в производстве и на других стадиях воспроизводительного цикла.   Инновационный процесс — совокупность последовательных действий, связанных с окончательным приспособлением, комбинированием продуктов научно-технической деятельности для применения в производственных и инвестиционных процессах и использованием инноваций для обновления всех или части составляющих хозяйственной деятельности.   Инновационный процесс включает в себя различные виды инновационной деятельности в их последовательном и пропорциональном соотношении.   Все виды научной, научно-технической и инновационной деятельности должны быть взаимосвязаны в рамках единых научно-воспроизводственных процессов, которые отличаются длительностью, высокой степенью неопределенности (особенно в начальных стадиях) конечных социально-экономических, в том числе коммерческих, результатов (инновационно-инвестиционные риски), достаточно высокой в большинстве своем энерго- и ресурсоемкостью. Эти научно-воспроизводственные процессы обеспечивают функционирование науки, техники, производства и рынка как единой системы.   По вышеназванным причинам инновационная деятельность и инновационные процессы нуждаются в особых регулировании, поддержке, мотивации, правовом климате, настойчивости в достижении их завершения в действующем производстве и на рынке. Все это может быть обеспечено проведением соответствующей политики в макроэкономике, регионах, отраслях, корпорациях, на отдельных предприятиях при помощи менеджмента, в частности инновационного менеджмента.   Научно-техническая политика — составляющая социально-экономической политики, в своей основе имеет отношение государства к науке, научно-технологическим факторам развития, научно-технологическому потенциалу экономики, научной и научно-технической деятельности. Она проявляется в деятельности государственных органов, властных структур по определению, законодательно-нормативному закреплению и организационно-управленческому обеспечению тактических и стратегических целей, принципов и задач государства по развитию науки, техники, технологий ради преобразования всех сфер жизнедеятельности человека. Одновременно государственные органы вырабатывают направления, способы, а также определяют ресурсы достижения целей.   Все это и составляет содержание научно-технической политики государства в лице его федеральных и региональных (субъектов Федерации) органов власти.   Научно-техническая политика призвана решать три взаимосвязанные проблемы: 1) развивать научно-технологический потенциал экономики, постоянно совершенствовать и пополнять его, делать достаточным для поддержания производственного аппарата на современном научном уровне; 2) максимально использовать его с наибольшей результативностью для формирования инноваций-факторов; 3) создавать совокупность условий, позволяющих решать первые две проблемы на непрерывной воспроизводственной основе.   По отношению к производственной сфере научно-техническая политика должна создавать все исходные научные предпосылки для ее перевода на инновационный тип развития, в наибольшей степени соответствующий формирующейся постиндустриальной цивилизации.   Инновационная политика, так же как и научно-техническая,- составляющая социально-экономической политики, которая выражает отношение государства, управляющих структур к использованию инноваций в решении основных задач социально-экономического развития, определяет цели, направления, формы, методы деятельности властных органов, а также ресурсное обеспечение по преобразованию продуктов научной и научно-технической деятельности в инновации-факторы и перевода хозяйственных систем на инновационный тип развития. Инновационная деятельность- инициативный, творческий труд, связанный с преобразованием продуктов научной и научно-технической деятельности в инновации и их эффективным использованием для достижения основных социально-экономических целей развития хозяйственных систем.   Экономическая устойчивость системы-интегрированное свойство ее особого состояния в сложной рыночной среде, характеризующее гарантию целенаправленности движения системы в настоящем и прогнозируемом будущем. Это свойство синтезирует в себе совокупность свойств самой системы и важнейших составляющих ее производственной и коммерческой деятельности. Экономическая устойчивость хозяйственной системы возможна при развитых и активно используемых факторах саморазвития, т.е. полностью или в основном воспроизводимых в самой системе.   Инновационный менеджмент — это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение экономических, социальных и экологических результатов функционирования социально-экономической системы путем создания (приобретения) и преимущественного использования в производственно-коммерческой деятельности инноваций в качестве основных продуктов, а также факторов эффективного труда.   Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее полное использование современных инноваций для обеспечения инновационного типа развития хозяйственных систем и устойчивого экономического положения фирм, корпораций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент — это менеджмент преимущественной инновационной направленности функционирования и развития фирмы, это менеджмент фирмы-лидера или фирмы, стремящейся стать лидером в определенной сфере, виде деятельности, на рынке конкретных, товаров и услуг.   При формировании инновационного менеджмента необходимо учитывать ряд методологических положений.   Каждая социально-экономическая система развивается в условиях современного регулируемого рынка в направлении инновационного типа — особой разновидности интенсивного типа. Эта эволюция объективна, но она не осуществляется автоматически, а требует особого механизма использования усложняющихся инновационных факторов.   Управление осуществляется не инновациями, а их производством, трансформацией и использованием, т.е. инновационными процессами, придавая этой работе воспроизводственный характер.   Инновационные процессы объективны, так как предопределены логикой развития современных производительных сил, а следовательно, не только экономическими, но и естественно-научными законами и закономерностями.   Вследствие растущей системности основных современных преобразовательных новшеств (новая техника и новые технологии) инновационный менеджмент все более представляет собой менеджмент инновационных цепочек, которые соединяют в неформальное целое многие хозяйственные системы. Это значит, что для обеспечения эффективности инновационного менеджмента в национальной экономике должна быть создана взаимосвязанная, взаимодополняющая их совокупность на всех уровнях: в фирме, корпорации, регионе, на государственном уровне.   Инновационный менеджмент — это менеджмент современной стадии развития цивилизации, постиндустриального общества, для которого характерна самоорганизация ради социального контроля и управления инновациями и изменениями человеческого знания в отличие от индустриального, базирующегося на взаимодействии машин и людей для производства продукции.   Знание в последние 20 лет действительно стало стратегическим основополагающим средством развития общества. Сегодня в развитых странах большая часть ресурсов обоснованно направляется в сферу приращения и передачи знаний, а не в наращивание традиционного капитала. Об этом косвенно можно судить по росту численности ученых и инженеров в сфере НИОКР. Но не всякое знание обладает преобразовательными возможностями по отношению к производству. Некоторые специалисты справедливо считают, что знание тогда становится преобразовательной силой, когда приобретает форму инноваций, способных обновлять производительные силы, основной капитал.   Многое в коммерческой эффективности использования технико-технологических инноваций зависит от научно-технологического уровня действующего основного капитала, от состояния спроса на рынке и, наконец, от организационно-управленческих усилий по преобразованию знания в инновации и использованию последних для достижения основных целей функционирования научно-технической и производственной систем.   Организационно-управленческий аспект в научно-технической и инновационной деятельности становится едва ли не решающим в процессе создания и использования нового знания. Все это является предметом заботы инновационного менеджмента.   Знание, необходимое для организации инновационных процессов, лишь отчасти общедоступно. Эффективность его использования во многом зависит от четкого понимания менеджером механизма превращения знания в преобразовательные инновации, от понимания и успешного поиска доступных источников различных нововведений. Все это также входит в число основных задач инновационного менеджмента.   Основная стратегическая задача инновационного менеджмента — поэтапный перевод социально-экономической системы на инновационный тип развития.   В экономической литературе наибольшее внимание уделено анализу двух основных типов развития экономики различных хозяйственных образований- экстенсивного и интенсивного, а также двух смешанных типов- преимущественно экстенсивного и преимущественно интенсивного.   Экстенсивный тип развития характеризуется как способ экономического роста, достижения основных целей за счет количественных факторов развития (привлечения дополнительных ресурсов, создания новых производств) прежнего научно-технического уровня.   Интенсивный тип развития рассматривается как способ повышения напряженности труда, увеличения его затрат в единицу времени, обеспечиваемого применением эффективных факторов (более высокой квалификации рабочей силы, четкой организации и лучшей мотивации труда и производства, новых техники и технологий, новых предметов труда и пр.), качественно влияющих на экономический рост и решение основных социально-экономических и экологических задач в тактическом и стратегическом плане. То есть типы развития хозяйственной системы определяются прежде всего совокупностью преимущественно используемых ресурсных факторов, их основными свойствами в обеспечении положительной экономической динамики.   Интенсификация бывает различной. Можно интенсифицировать производство традиционного или частично улучшаемого товара, обеспечивая его ценовую конкурентоспособность на рынках. Можно интенсифицировать производство нового товара, используя обновленную организацию и мотивацию труда на базе существующей технологической совокупности основного капитала. В этом случае конкурентоспособность товара гарантируется его новыми потребительскими свойствами, а возможно, и монопольным положением на рынках. В обоих случаях мы имеем дело с частичной интенсификацией в системе.   Наиболее полная комплексная интенсификация производства и труда может быть достигнута в том случае, когда повышается эффективность использования всех видов ресурсов, участвующих в воспроизводственных процессах хозяйственных систем, которые можно рассматривать в качестве основных объективных факторов развития. Это так называемые факторы первого порядка.   В качестве факторов, формирующих тот или иной тип развития социально-экономических систем, можно рассматривать основные процессы в воспроизводстве или их состоянии, в которых проявляется активность использования факторов первого порядка. Это интенсификация, инновационная, научно-техническая, инвестиционная, деловая, предпринимательская деятельность, менеджмент, в том числе инновационный менеджмент. Эти факторы по их зависимости от первых факторов можно назвать факторами второго порядка.   Все факторы взаимосвязаны, взаимообусловлены и соподчинены, т.е. они образуют систему, в которой каждый фактор выполняет строго свою роль, которую никакой другой полноценно выполнить не может. Из сказанного следует, что при неразвитости или неполном использовании одного или нескольких факторов вся их система резко снижает эффективность воздействия на экономическую динамику, тип развития хозяйственной системы, ее устойчивость в рыночной среде.   В целостной совокупности объективных факторов происходит периодическая «перегруппировка сил», обусловленная логикой НТП, целями и задачами развития экономических систем, цикличностью их экономической динамики, возможностями использования тех или иных ресурсных факторов.   Эффективность использования факторов в формировании того или иного типа развития хозяйственных систем зависит от правовых, экологических и других условий, приспосабливаясь к которым менеджеры активизируют или тормозят действие тех или иных факторов.   Наука обосновала, а экономическая практика подтвердила определяющее значение в современных условиях для формирования нового интенсивного типа развития хозяйственных систем таких факторов, как инвестиции, — технические, технологические, организационные, информационные. Все их можно рассматривать как инновационные ресурсы. Это новые техника и технологии, предпринимательство, комплексные инновационно наполненные инвестиции, информационный ресурс, организация, мотивация и управление.   Этот новый, особый интенсивный тип развития хозяйственных систем наиболее адекватен постиндустриальному этапу становления общества, его новой технологической базе, современному этапу НТП, характеризуемому многими специалистами как технологическая революция. Он заключается в непрерывном комплексном преимущественном использовании в развитии научно-технологических инноваций с высокими преобразующими возможностями как факторов наиболее эффективного достижения совокупности целей хозяйственной системы в тактическом и стратегическом планах.   Данный тип развития называется инновационным. В отличие от интенсивного инновационный тип развития характеризуется не только преимущественно используемыми инновациями-факторами, но и производимыми инновационными товарами и услугами, а также совокупностью условий, гарантирующих воспроизводство инновационной стратегической направленности развития хозяйственной системы на постоянной основе.   В числе этих условий: особая структура предприятия, включая научные подразделения, их активное ресурсное обеспечение (в том числе венчурное); формирование предпринимательской хозяйственной зоны; новые отношения с научными учреждениями; особая наступательная стратегия развития; развитой инновационный менеджмент; нацеленность трудовой мотивации на воспроизводство инноваций и их эффективное использование.   Переход на инновационный тип развития объективно предопределен рядом обстоятельств. Во-первых, мировой рынок товаров и услуг заполнен. Занять в нем место можно лишь формируя собственную нишу рынка качественно нового товара. Во-вторых, конкурентоспособность инновационного продукта или услуги, технологии их производства — важнейшие составляющие интегрированного свойства хозяйственной системы — экономической устойчивости в условиях неопределенной рыночной среды. В-третьих, инновационный тип развития в наибольшей мере соответствует усиливающейся мировой тенденции индивидуализации потребностей и, следовательно, потребительских свойств товаров. В-четвертых, современная конкуренция находится в особом соотношении со своей противоположностью — монополизацией. Это соотношение становится все более динамичным, что требует инновационной стратегии поведения на рынке и в значительной мере предопределяет устойчивость на нем хозяйствующего субъекта.   Инновационный тип развития характеризуется взаимодействием различных стадий единого научно-воспроизводственного цикла: наука — производство — рынок — потребление в их определенной последовательности и пропорциональном соотношении, имея целью удовлетворение постоянно меняющегося платежеспособного спроса.   Инновационный тип развития накладывает особый отпечаток на менеджмент, его цели, функции, формы и методы, источники капиталов, структуру, формируя в его составе особое автономное ядро, — инновационный менеджмент, направляющий и регулирующий всю совокупность инновационно-инвестиционных процессов в хозяйственной системе, обеспечивающей сложную интеграцию науки, производства и рынка.   Итак, инновационный тип развития характеризуется непрерывным комплексным преимущественным использованием менеджерами системных научно-технологических инноваций в качестве основных факторов обеспечения устойчивости жизнедеятельности хозяйственных образований, воспроизводства инновационных товаров и всех исходных условий на непрерывной основе.   Менеджмент хозяйственных систем, переходящих на инновационный тип развития, призван решать ряд задач, порой противоречащих одна другой и на первый взгляд даже взаимоисключающих:   • постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции и услуг, их диверсификация;   • обновление и создание производственных систем;   • наращивание эффективности производственно-сбытовой деятельности, прежде всего повышение производительности труда, творческой отдачи и активности персонала и снижение всех видов издержек;   • разработка и реализация стратегии и тактики борьбы за лидерство на основе концентрации усилий и ресурсов на наиболее перспективных направлениях развития техники, технологий, потребностей, ниш и сегментов рынка;   • подчинение деятельности всех подразделений производственных систем режиму сложного воспроизводственного нововведенческого конвейера;   • соединение гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с высокой эффективностью, низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства.   В итоге согласованного решения этих задач менеджмент обеспечивает поступательное, пропорциональное, эффективное развитие системы, ее экономическую устойчивость и безопасность. При этом, как показывает анализ зарубежного опыта, менеджеры сосредоточивают усилия на четырех приоритетных направлениях: 1) преобразование технико-технологической базы, в том числе использование комплексной механизации и автоматизации производства и управления; 2) формирование нового кадрового потенциала, включая повышение квалификации, творческой активности каждого работника; 3) обновление всех форм и методов управления, в том числе организация труда и производства; 4) создание эффективной мотивационной системы в работе с персоналом, обеспечение лояльности к фирме, корпорации, региону каждого участника воспроизводственных процессов.     9.2. Организационные формы и ресурсное обеспечение инновационного менеджмента     Организационно-управленческое обеспечение процесса перевода социально-экономических систем на инновационный тип развития — совокупность определенных мер:   • структурной трансформации предприятия, фирмы, корпорации, включая децентрализацию производственных и сбытовых операций, формирование за счет научно-производственных предпринимательских малых структур хозяйственной зоны корпорации, фирмы, предприятия;   • создания гибких организационно-технологических систем, позволяющих изготавливать наукоемкие сложные изделия на базе простых, достаточно легко управляемых технологических цепей и операций. На этой основе функционируют гибкие адаптивные научно-производственные (нововведенческие) системы нового поколения. Часто это полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за проектирование, изготовление, сбыт, прибыли и убытки, т.е. полностью несущие ответственность за инновационную, производственную и сбытовую деятельность при наличии широких прав в тактическом плане;   • образования малых инновационных предпринимательских фирм, научных лабораторий в составе научно-технологических парков, нацеленных на завоевание в наиболее перспективных отраслях и сферах деятельности в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке путем создания на нем новых ниш и секторов;   • формирования особых отношений с научными учреждениями, в том числе вузами и частными научно-исследовательскими фирмами, включающих финансирование перспективных научных исследований и разработок, приобретение права пользования (в разной форме) их результатами, оплату подготовки и переподготовки специалистов, единовременное консультирование;   • организаций кооперированных связей с другими фирмами по проведению научно-исследовательских работ, созданию нововведенческих фирм, осуществлению крупных инновационных проектов, особенно по приоритетным научным направлениям;   • развития координационного, демократического стиля управления на основе перехода от узкой специализации к интеграции в характере и содержании организационно-управленческой деятельности. Для данного стиля характерны формы и методы, помогающие раскрытию способностей подчиненных, стимулирующие творчество, побудительные мотивы к новаторству, поиску новых, менее ресурсоемких решений, ориентированных на существенное повышение эффективности и прибыльности. Такие организационные структуры часто называют плоскими, т.е. с наименьшим числом уровней управления между высшим руководителем и непосредственными исполнителями с ориентацией на связь с потребителями1;   1 См.: Грейсон Дж. К. мл., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991.- С. 18.   • формирования информационно-аналитических стратегических центров, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических решений по всему научно-воспроизводственному циклу, по проблемам интеграции науки, производства и рынка;   • новой организации и осуществление внешнеэкономических связей в области научной, научно-технической и инновационной деятельности, участие в международном разделении интеллектуального труда, осуществлении крупных инновационных программ и проектов.   Инновационный тип развития кроме организационных предпосылок требует комплексного ресурсного обеспечения и особого внимания к сохранению экономической устойчивости хозяйственных систем.   Сложность ресурсного обеспечения обусловлена существенной ресурсоемкостью инновационных процессов. Сейчас в экономике России эта проблема стоит особенно остро.   Комплексность ресурсного обеспечения предполагает: во-первых, использование всей целостной совокупности ресурсов (финансы, кадры, предпринимательство, информация, интеллект, мотивация); во-вторых, пропорциональное соотношение применяемых ресурсов по количеству и качеству; в-третьих, сочетание традиционной видовой формы ресурсов с их инновационным содержанием (кадры новой квалификации, инновационное предпринимательство, мотивация с особой ориентацией на развитие инновационной активности и пр.).   Основные источники финансовых ресурсов для перевода хозяйственных систем на инновационный тип развития: доходы от производственной деятельности корпораций, фирм, предприятий, амортизационные отчисления, кредиты банков и других кредитных учреждений, федеральный и региональный бюджеты, внебюджетные научные, инновационные и инвестиционные фонды, сбережения частных и юридических лиц, привлеченные финансовые средства от продажи акций, паевых и иных взносов трудовых коллективов, средства фондового рынка, нетрадиционные формы инвестиций (лизинг, факторинг и др.), иностранные источники. Все эти источники неравноценны по объему, удельному весу, условиям получения и использования. Наиболее значимы для инновационной деятельности собственные и заемные средства хозяйственных систем.   При переходе на инновационный тип развития существенную роль играют формирование и использование венчурного капитала, удельный вес которого, по мнению ряда специалистов, в общем финансировании инновационной деятельности научно-производственных корпораций должен быть не ниже 2-6%. Важное значение в организационном и ресурсном обеспечении инновационного типа развития имеют их связь с машиностроительным производством, формирование собственных страховых резервных фондов, наличие комплексных резервных мощностей, четкая аналитическая, исследовательская и организаторская деятельность по оценке и предотвращению инновационно-инвестиционных рисков.   Условием экономической устойчивости переводимой на инновационный тип развития хозяйственной системы является наличие внутренних факторов саморазвития, в числе которых технико-технологические инновации. Менеджмент призван создать для их воспроизводства все необходимые предпосылки: организационные, мотивационные, ресурсные, экономические, социальные, психологические и т.п.   Эти задачи менеджмент может решать путем перевода всех научно-инженерных подразделений корпорации на коммерческие отношения со всеми остальными структурами. Для этого создается комплексный научно-технический центр (НТЦ). Менеджеры через данный центр должны реализовывать в корпорации принципиально новый образ науки, формирующийся в последние 10-15 лет в индустриально развитых странах. Этот образ обусловлен радикально меняющейся ролью научных изысканий и разработок, трансформацией их в инновационные факторы обновления всех компонентов развития хозяйственных систем, обеспечения их экономического роста и повышения комплексной эффективности.   Организационные преобразования корпорации в ходе перехода на инновационный тип развития, связанные с созданием самостоятельных научно-производственных структур, требуют образования равноправных партнеров и в научно-инженерной среде. Причем эти партнеры по своим целям, задачам, функциям, структурам, механизму функционирования, степени самостоятельности призваны быть если не сразу равноценными в силу специфичности научно-инженерного труда и его результатов, то, по крайней мере, стремящимися поэтапно стать равноправными хозяйствующими субъектами, взаимодействующими с другими фирмами и подразделениями корпорации в режиме коммерческого расчета. Это означает, что в деятельности новых научно-инженерных образований должны появиться такие экономические инструменты, как хозяйственные договоры, договорные цены на научную продукцию и услуги, интеллектуальная собственность в качестве товара, контрактные взаимоотношения между администрацией и исследователями, испытателями, лаборантами, инженерами и техниками, условия мотивации которых соответствуют возможностям и условиям рыночной среды.   Менеджмент призван через НТЦ осуществлять качественно новые функции, вытекающие из преобразуемого образа науки, жизненной необходимости вывода технологии производства, качества и ассортимента продукции на мировые позиции, конкретных требований современной рыночной среды в отечественной и мировой системах, принципиально новой потребности в экологической безопасности, необходимости обеспечения стратегической коммерческой устойчивости предприятий и корпораций.   Преимущества НТЦ по сравнению с совокупностью существующих научно-инженерных структур обусловлены: возможностью крупной кооперации квалифицированного научно-исследовательского труда и ресурсов на приоритетных направлениях развития корпорации, отдельных подразделений; устранением потерь в управлении разрозненными научно-техническими образованиями; возрастающей гибкостью реагирования на конъюнктуру рынка; своевременностью занятия рынков новой продукции; формированием новых рыночных ниш; возрастающей возможностью коммерциализации деятельности и т.д.   Функциональные и структурно-экономические особенности НТЦ не могут быть неизменными. Они должны быть гибкими, мобильными, способными к быстрым перестройкам в соответствии с требованиями НТП и рынка, а также меняющимся коммерческим положением корпорации. Но мобильные функциональные и структурные изменения не должны нарушать принципиальную стратегическую направленность деятельности НТЦ.   Место НТЦ в корпорации показано на рис. 9.1.   Научно-технический центр корпорации является периодически обновляющимся хозяйственным организмом, однако изменения, хотя и подконтрольные генеральному менеджеру корпорации, должны осуществляться в форме самообновления, что предполагает упрощенную процедуру изменений и существенную экономико-правовую автономию НТЦ.   Структура НТЦ в зависимости от отраслевых особенностей, уровня экономической устойчивости, положения на рынках, размеров капитала и прочих причин может быть разнообразной, но все же она предопределена набором основных его функций. Среди них:   • разработка и реализация научно-технической и инновационной политики;   • участие в разработке инновационной рыночной стратегии совместно с другими управляющими подразделениями корпорации;   • разработка и организация выполнения наиболее экономически эффективных инновационно-инвестиционных программ и проектов;   • обеспечение конкурентоспособности продукции и технологической базы производства;   • организация формирования и эффективного использования внутренних факторов-инноваций через развитие НИОКР внутри корпорации, создание венчурных инновационных фирм в технопарках,     организация взаимодействия с научными учреждениями в стране и за рубежом;   • участие в постоянной подготовке и переподготовке кадров, включая кадры управления;   • организация внешнеэкономических связей корпорации в области научно-технической и инновационной деятельности;   • проведение периодических исследований основных тенденций НТП в основных направлениях и сферах деятельности корпорации, поведения потребителей;   • защита интеллектуальной собственности корпорации и обеспечение патентной чистоты производимой корпорацией продукции;   • формирование мотивационных условий для активной творческой деятельности каждого работника корпорации, в том числе управляющих;   • участие в разработке программ снижения издержек производства, повышения устойчивости корпорации в ценовой конкуренции.   В соответствии с функциями формируются и конкретная организационная структура НТЦ, и механизм его функционирования.   Структура НТЦ должна соответствовать ряду принципиальных требований: он должен обладать способностью вести наработку научных и научно-технологических проектов на перспективу; иметь возможность поэтапно переходить на статус хозяйствующего субъекта, располагать подразделениями, способными наращивать коммерческую деятельность и за счет этого повышать экономическую самостоятельность НТЦ; обладать необходимой научной и экспериментально-производственной базой для ведения НИОКР.   Возглавляет НТЦ, как правило, менеджер по инновациям (инновационному развитию) с широкими полномочиями члена правления или совета директоров корпорации.   Деятельность НТЦ, его задачи и функции требуют от менеджеров особых качеств. Их можно определить как предпринимательские, инновационные, новаторские, особой психологической настроенности на поиск нового, восприятие сложности творческого процесса, дар сплачивать и направлять коллектив, объединяемый общей целью, характером труда, увлеченностью научно-инженерными изысканиями.   Инновационные менеджеры в ходе своей организационно-управленческой деятельности призваны обеспечивать интеграцию всех стадий научно-воспроизводственного цикла.   Интеграция науки, производства и рынка — сложная взаимосвязанная совокупность процессов взаимодействия, взаимовлияния, приспособления, объединения структурных звеньев трех сфер: сферы науки и научного обслуживания, сферы производства и сферы рыночных распределительно-обменных отношений. Эта интеграция объективно предопределена единством всех стадий научно-воспроизводственных процессов, протекающих в режиме возобновляющихся циклов. Она включает в себя процессы: производственные, инвестиционные, научно-технические, накопления, воспроизводства рабочей силы, производственного потребления, купли-продажи и т.д. Все они должны протекать согласованно во времени, по количественным и качественным результатам с пропорциональным распределением используемых ресурсов, но координация не может складываться стихийно. Она обеспечивается менеджерами, которые на основе согласованных действий многих людей стремятся к экономической устойчивости системы, максимизации экономической эффективности, прибыли, минимизации экологических и экономических издержек, ресурсных затрат.   Интеграция является важнейшей комплексной функцией менеджмента. Осуществление этой функции проявляется в структурном построении систем по воспроизводственному принципу (формировании финансово-промышленных групп — ФПГ), создании хозяйственных систем нового поколения, работающих в режиме нововведенческого конвейера, в функциональном взаимодействии различных видов и уровней менеджмента, в подчиненности всех видов деятельности предприятия, фирмы, корпорации конечным целям функционирования и развития, в совокупности форм и методов менеджмента, при помощи которых осуществляется интеграция.   В числе этих форм и методов:   • планирование, прогнозирование, программирование, разработка и осуществление приоритетных проектов на основе бизнес-планов;   • единая система норм и нормативов;   • дифференцированная, но взаимосвязанная совокупность стимулов и санкций с ориентацией на достижение конечных результатов;   • формирование конечных целей; .   • завоевание прочных позиций на рынке;   • формирование самостоятельных научно-производственно-сбытовых фирм в составе корпораций по отдельным видам товаров и услуг;   • постоянный контроль за повышением творческой отдачи персонала;   • распределение акций среди работников и образование предприятий в их коллективной собственности;   • развитие интеграции;   • совершенствование аналитической работы во всех сферах на основе маркетинговых исследований;   • активное использование адаптивных информационных систем и набора оптимизационных моделей, при помощи которых можно быстро обнаруживать возникающие отклонения от запланированного научно-производственно-сбытового цикла и предлагать варианты их ликвидации.   Заслуживает внимания опыт Японии по созданию организационно-управленческих предпосылок (условий) для внедрения механизма саморегулирования вышеназванного цикла всеми его участниками — от рабочего места, бригады, участка, цеха, фирмы до корпорации в целом.   Особое место в интеграции науки, производства и рынка занимает совокупность мер по продолжению научно-производственной деятельности в стадии распределения и потребления воспроизводственного цикла, активная работа с потребителем и у потребителя. Кроме традиционного сервисного обслуживания, создания сферы дополнительных научно-производственных услуг потребителю, начинает внедряться система технологической зависимости потребителя от производителя за счет снижения цены потребления наукоемких товаров, повышения их потребительских свойств, комплексности технологических цепей. В результате формируется собственный рынок крупных корпоративных образований, что существенно усиливает интеграцию науки, производства и рынка, а в итоге повышает эффективность всего воспроизводственного цикла.     9.3. Прогнозирование инновационного развития хозяйственной системы     В менеджменте постоянно растет потребность в научном предвидении развития науки, техники, технологий, экономики, в прогнозировании смены технико-технологических систем, технологических укладов. Без этого невозможно стратегическое планирование результативного развития хозяйственных систем.   Предвидеть реальное будущее НТП можно лишь при условии понимания сложного явления постоянного перехода на более высокую ступень развития воспроизводства на фирме, в корпорации, отрасли.   В экономических публикациях можно выделить два подхода. Один суженный: его авторы связывают НТП в целом и его революционную стадию в основном с преобразованием производительных сил, а некоторые даже считают НТП тождественным их качественному и структурному совершенствованию1 . Второй подход — более комплексный, его сторонники считают содержанием НТП не только процесс качественных преобразований производительных сил, но и их структуры, а также всей материально-технической базы производства, включая организацию и управление экономикой. При этом выделяется не только техническая, но и естественнонаучная и социально-экономическая стороны процесса1, без чего невозможно цельно представить содержание НТП, найти наиболее полную совокупность элементов взаимодействия с экономическими процессами.   Двойственное понимание содержания НТП позволяет выделить его двоякое воздействие на экономические процессы. Конечно, научная составляющая связана с созданием новых предпосылок для комплексного изменения производства, включая организацию, структуру и управление; социально-экономическая предопределяет процесс изменений сущности и роли человека в производстве, труде, структуры рабочей силы, ее организации и стимулирования.   Максимальный эффект воздействия на общественное воспроизводство НТП даст тогда, когда в наибольшей степени и согласованно проявят себя обе составляющие содержания прогресса.   Ограниченность существующей практики прогнозирования НТП в его сведении лишь к предвидению изменений в средствах производства.   В рыночной практике хозяйственных систем инновационного типа двойственный подход проявляется в сбалансированном, согласованном преобразовании не только производительных сил, но и производственных отношений, в изменении структуры производственной системы, механизма управления, мотивации и т.д.   Очень важно в реальности не преувеличивать ни одну из составляющих содержания НТП. Необходима их гармония. Ее критерием в условиях рынка мог бы стать максимум конечного комплексного результата функционирования системы при обязательном обеспечении экономической устойчивости. ‘   Для прогнозирования необходимо четко представлять формы проявления НТП и их связь с воспроизводством конечных потребительных стоимостей, особенно приоритетного характера.   Исследование многочисленных и разнообразных форм проявления научно-технического прогресса в экономике позволяет сделать ряд выводов:   • все формы связаны с одним или несколькими видами творческой -деятельности и являются ее результатами;   • все формы взаимосвязаны и носят упорядоченный, последовательный характер взаимопревращений;   • все формы выступают в виде нововведений, их связь с воспроизводством прямая (новые орудия, новые приборы, новые элементы организации) или опосредованная (сверхпроводимость, новая теория, новая идея, ноу-хау, новая комплектация);   • все нововведения, включенные в воспроизводство, становятся частью отдельных видов производственных сил или организационно-экономических отношений, изменяя их свойства. Радикальность воздействия нововведения будет зависеть прежде всего от:   • вида производительных сил;   • степени его новизны и преобразующей критической массы;   • скорости внедрения во всех сферах возможного применения;   • накопленные достижения НТП в различных формах в совокупности составляют основную реальную часть его потенциала1;   • большая часть нововведений является результатом особых научно-воспроизводственных процессов, отдельные стадии которых могут совмещаться и протекать в рамках одной или нескольких производственных систем. Характер связей стадий будет разным в зависимости от уровня и числа взаимодействующих систем. В условиях первичного звена и на корпоративном уровне стадии совмещаются, нововведения преобразуются, как правило, в непрерывном режиме. В противном случае связи обеспечиваются при помощи рыночной инфраструктуры, и научно-воспроизводственный процесс инноваций растягивается во времени;   • по своим преобразующим воспроизводство функциям нововведения существенно различаются. Признаком выделения наиболее значимых является принадлежность к одному из основных видов ресурсов производства: орудиям труда, предметам труда, средствам труда, энергии, людским и организационно-управленческим ресурсам. Изложенные обобщенные выводы позволяют охарактеризовать НТП как совокупность взаимосвязанных научно-воспроизводственных процессов, в ходе которых рождаются, накапливаются и используются системы качественно преобразующих нововведений для радикального обновления производственных систем и на этой основе — всех сфер жизнедеятельности человека. Следовательно, прогнозирование инновационного развития нельзя сводить к прогнозированию только научно-технического обновления производственного аппарата хозяйственных образований, а тем более к прогнозированию только развития техники и технологий. Такой подход нарушает целостное видение каждого научно-воспроизводственного процесса и всей их совокупности, составляющих основу НТП и характеризующих его динамику.   1 Потенциал НТП имеет две составляющие: реальную, объединяющую все имеющиеся достижения в разной форме, и возможную, связанную с запасом интеллектуальной энергии, не сформировавшимися в виде конкретных инноваций идеями, гипотезами, предположениями, знаниями. Измеряется данный потенциал вероятным приростом социально-экономических показателей в случае полной реализации всех инноваций.   Прогнозирование НТП с экономических позиций можно представить как особый вид интеллектуальной деятельности, связанный с исследованием перспектив развития научно-технологических факторов в их взаимодействии, с оценкой преобразовательных возможностей и ожидаемого комплексного экономического и социально-экологического результата и их использованием во всей хозяйственной системе.

Do NOT follow this link or you will be banned from the site! Пролистать наверх